珠海7月份六大工具课程培训内容，六大工具培训班支出线上/线下
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	1800元
授课时间：	2025年07月19日至2025年07月20日	授课地点：	珠海
浏览次数：	9500次	参加培训：	在线报名

六大工具培训收益
理解 六大工具的目的、原理、过程和方法；
掌握六大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
具备应用六大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进
7.六大工具培训对象
 公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员、项目管理、质量管理、体系推进人员等。
8.六大工具培训内容：
1、《产品质量先期策划》（APQP）与《生产件批准程序》（PPAP）
该课程主要让学员了解项目管理结构化的方法-APQP，及如何利用APQP推动项目小组各个个体间的沟通，如何确定项目管理所需的实施步骤；通过有效的APQP开发来获得生产件批准（PPAP）的能力。
2、《潜在失效模式与后果分析》（FMEA）
本课程用于了解、掌握在产品开发与加工、生产、装配过程中潜在的失效模式并通过分析、研究采取适当的措施避免和纠正未出现的和已出现的失效的一种方法.
3、《测量系统分析》（MSA）
通过测量系统分析方法的介绍及实际操作的演练，让学员掌握计量型"重复性与再现性、稳定性、偏倚、线性"及计数型测量系统（交叉分析）的分析方法。
4、《统计过程控制》（SPC）
该课程主要让学员了解统计过程控制的意义；掌握生产过程变差分析技巧；通过对计量型过程控制及计数型过程控制的讲解及运用，让学员熟练使用控制图并实施过程控制；通过对过程的控制，对过程进行监控，及时发现异常，消除潜在的隐患，使过程稳定并受控。

【讲师介绍】
高级讲师：杨老师
 专业特长: 
1. 各类体系（IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000/SA8000）认证咨询辅导
2. 生产现场改善辅导和培训
3. 公司流程优化咨询与辅导
4. 品质管理课程培训
5. 团队执行力
6. 五大手册实战培训
7. 中基层干部管理培训
 授课特点: 
拥有多年企业实战工作经验及企业管理咨询工作，授课用语通俗易懂，擅于用最生活化的语言表达最核心的道理和方法，集专业、实战、幽默于一体，现场实操的深厚功底，能把枯燥的理论知识讲解透彻，简单易行，让学员受益良多

凡为采用IATF16949体系要求的整车厂提供生产用原材料、生产或服务（维修）用零件、热处理、喷漆、电镀或其他最终加工等服务的企业分管质量、技术负责人及在IATF16949体系实施过程中承担内部审核工作的人员或其他希望学习的人员。

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